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宋屹东:物联网+互联网共同赋能供应链金融

放大字体 缩小字体 发布日期:2018-06-24  来源:投资家网  作者:蓝岸
[摘要]2018年6月21日,由投资家网主办的2018人工智能+物联网主题沙龙在投资家网北京总部光华路甲9号时尚大厦12层隆重举行,本次沙龙以智变中国为主题,广邀100+投资同行及5......
 
      2018年6月21日,由投资家网主办的“2018人工智能+物联网主题沙龙”在投资家网北京总部光华路甲9号时尚大厦12层隆重举行,本次沙龙以“智变中国”为主题,广邀100+投资同行及50余位创业者共聚一堂,围绕当下行业相关热点话题进行了激烈探讨,深度剖析人工智能与物联网领域的现状与未来。

在现场,感融物联网科技董事长兼总裁宋屹东发表了《物联网+互联网给供应链与金融赋能》的主题演讲,他重点从产业角度对物联网、人工智能的概念,以及要达到的目标,存在的痛点等方面发表了自己的看法,并对其进行相应匹配。

      很多复杂的概念在他的解释下瞬间变的清晰易懂,比如:他认为互联网是业务的端到端,是自发的,对等的,人之间的一种直接作业关系。而物联网是人和物之间对等、直接进行的业务关系。

      以下为宋屹东的现场演讲实录,经投资家网精编:

      口述:宋屹东

      整理:蓝岸

      企业好坏与产业链息息相关

      大家看到我们的领域是供应链和供应链金融,整个中国实业界面临金融进不了实业,是非常客观的,因为进实业不赚钱,只有风险没有收益,没有人干这件事,这很正常。

      第二,问题出在供应链,整个供应链物流行业处在极端粗放的模式下,6000多亿的欠款垫资没有人进来很正常,现在是什么?现在的服务是供需错位,在整个供应链服务当中需要什么,大家需要的是一种面向业务有效的资金和管理支持,但是现在实际上市场提供的是什么,是面向静态的主体评估和服务体系,这两个是不搭界的,因为供应链、物流和整个企业运行情况是动态的,一个企业是好是坏不是他自己决定的,是他的上游下游业务的健康性决定的,但是我们的银行、服务机构都是拿一个个企业来谈的,没有用。

      因为一个企业是一个孤立个体,但在社会大分工领域,它都是一个链条上的组成部分,就像一个生产线上的一个工位,如果生产线停了这个工位必死无疑,但是生产线仍可以转。这个生产线做好做坏并不很重要,只要它转,那么所有工位都是健康的这是一个基本逻辑,但是这个逻辑在企业风控和银行风控里是没有的。银行风控是静态的个体模式,跟我们预设的IT战场不一样,我们预设的是一个管理有序的企业,但是供应链是粗放的,这是我们国家的特例,咱们国家的物流没有参加过社会主义改造,更不要说今天的现代市场。大家知道,我们社会主义改造的科目当中没有物流,没有供应链,我们在70年代改造高峰时候物流运输还是合作社模式,还是个人模式,我们现在物流有大量的汽车队,有大量装卸机构,但是它的管理模式还是当年的码头工人,有事儿干活,没事儿走人,这是我们今天看到个别企业,比如顺丰等装备非常好,但是它实际上管理模式还是基于一个劳动密集型的管理模式,这是他的一个发展结果,他是断代的,就是我们的物流和供应链没有进入现代。

      大家知道产业协调需要企业建立有序的行业规则和产业逻辑,我们市场发展到今天还不成熟,改革开放到现在,市场经济在企业间作业链缺乏很多环节,这里面的不匹配需要物流企业协调,它天生就有一个取长补短,把快的做慢了,慢的做快了,包括资金占压、协调,全部都是拾遗补缺的行业,所以就决定了他是一个动态的。

      我们的IT思想在面向企业间、供应链物流环节上是非常保守的,这种保守在缺乏业务互联共识的企业之间去实施管理做这个事情就失去了基础,所以我们做了多少年,东方广场当年有一层楼的公司专门做企业间商业过程管理的,最后大都没有做成功,所以企业间的业务应用,我们认为是在IT领域和国外最大的差别。我们企业间做什么?Email、电话,很少有企业间形成业务互通。数据交换不是业务互通,数据交换其实是以业务协同为前提的,就如同摩尔斯电报,你发一组码过去,有密码的时候就是一段信息,没有密码的时候就是一串无意义的声音。为了快速打通,我们需要支持随机的、支持端到端的、从底向上的业务组织方式,这就是互联网模式,我们在C端就是这样做的,但是互联网的抓手是什么?我们现在做一个业务思路就是,用人的抓手,大家知道我们的IT都是服务于人的,用人我们遇到困难,就是我们国家的组织在B端,把大家都分开,所以我们的管理是不能跨企业的,导致企业之间冲突或者空白,每个人都是企业的人,所以做不了这件事,所以我们用物来做,物什么呢?就是能动的,企业进行生产、管理得到主要装备、标的物和原材料,如果从动产做入口管理,第一个,能够让两个企业自发打通一些业务。两千多年前送信的时候,既没有电话,就是靠两个东西,信封上的业务描述,还有看到一份广州送往北京的信,他知道往北送,送到那个城市,再从城市送往下一个驿站,所有要素用规则加信来传递,这就是基于物的逻辑,它是自发,底层来的。第二,物没有利益驱动,我们人因为利益驱动带来的弊端都可以在物上归零,它是真实的,而真实正是在金融里遇到最大的瓶颈和挑战。有了这个业务之后,我们就可以把整个业务体系从反向上绕一圈,从技术手段出发,变成以物流为核心的,结合信息流、商流和资金流的体系,让现在在虚拟空间的信息流、商流和资金流有一个物流锚点进行统一。在这个背景下使管理产生变革,场景化业务驱动,真实性保障。

      第三个,在这种细节、单一、碎片化的业务模式下,风险变得非常清晰化,是前置的,风险介入点是在风险发生之前,这样大幅度降低风险损害。

      第四,所有业务都是末端的,人和物端到端的模式,这种末端自下而上的模式就是我们在互联网里头C端已经发生的事情,这已经告诉大家它对资源的配置管理效率有多高,所以这是我们全新的体系。

      在作业当中,信用是很关键的,企业的信用,包括在供应链、物流行业中,交易当中的信用跟个体的信用是不一样的,个体信用是主观静态的结构,对等的实体之间协同来做这个作业的时候,整个信用、健康状况,你整个作业全数据才是你的信用,它是动态的,随时发生变化,随时调配,这是一个完整的链条,一个闭环系统,只有形成闭环才能做这件事。

 
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  • (1) 大家看到我们的领域是供应链和供应链金融,整个中国实业界面临金融进不了实业,是非常客观的,因为进实业不赚钱,只有风险没有收益,没有人干这件事,这很正常。
 
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